会赚钱只能成为小老板，会分钱才能成就大发展 马总
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会赚钱只能成为小老板，会分钱才能成就大发展
——股权分配模式成就诚意化工的大发展
中国的改革开放经历三十年的光景，三十年里无数企业沉沦商海折戟沉沙，同时也造就无数企业的飞黄腾达傲立江湖，究其原因，企业家的胸怀决定了不一样的结局。成就辉煌的企业家无一不是懂得分钱的王道者。从马云的股权分配学说“任何人不控股，团队持股共赢天下”，到牛根生“财聚人散，财散人聚”的座右铭。我们可以读出成功企业家之所有能够成功，源于有一个具有远瞻性，符合自身企业特点的分配模式。我们坚信诚意化工现行的股权分配模式将引领企业迈向一个新的高度！
那么，什么样的人才能成为诚意的股东呢？八个条件：一忠诚、二敬业、三自发自觉、四负责任、五注重工作效率、六团队合作、七积*弘扬正能量、八感恩。
一、忠诚。公司*具有忠诚度的代表赵学贺（安阳公司经理），他勤勤恳恳、任劳任怨从基层做起，任何时候都把公司的事当成自己的事。在外界高薪的诱惑下，不动心、不分心，2004~2014成就了安阳公司的今天，真可谓十年铸一剑！
二、敬业。年终岁末，*令我感动的一幕是吕长江（郑州公司经理）腊月二十八与张淑山驱车到山西运城拜访了客户，在大家都忙着准备年货的时候，在家家户户团圆过年的时候，这就是我们吕总，这就是职业经理人展示出的职业风采——敬业。
三、自发自觉。老板*重要的工作是培养一批像他一样自发自觉地为公司工作的管理人才，陈华（新乡公司经理）就是职业一名诚意中层管理人员的代表。她的成长犹如是凤凰涅槃一样的神话。**知识、业务水平、管理能力，在他身上浓缩成两字为“操心”。每天按照公司的要求，开晨会、布置业务工作，不仅对分内工作兢兢业业，而且对公司安排的所有事项每次都能处理地妥帖稳当，甚至当公司**没有想到的事情，她也能够想到。有这样的中层管理人员，是诚意的福气！
四、责任。勇于担当，敢说敢做。许多企业经营过程中都出现过这样的事情，成绩面前每个人都积*踊跃，在责任面前避之唯恐不及，而我们洛阳公司王长杰经理却是一个敢说敢做有担当有责任感的人，他给人的感觉是厚道、办事认真、与客户相处耐心、执着，服务至上是他成功经营的理想，难能可贵的是他对工作中失误的那种勇于担当的魄力，这是一个人的品质！
五、效率。工作的**能是每个渴望成功的人所必备的潜质。来公司仅两年时间的濮阳公司经理王建飞拥有军人善打硬仗的气质。六个月的实习结束就接收邯郸业务，一年的时间就把邯郸市场做得风生水起，以个人扎实的功力被调至濮阳人经理，短短六个月时间久打造出一个拥有军人作风的濮阳公司精英团队，2013年度荣获“*佳店长奖”率领濮阳公司争得“递增销售额、上缴利润”双冠王。
六、团队合作。在团队建设上，能和员工称兄道弟，积*进取，任劳任怨是我们南阳公司的燕海庆经理。日常工作中，货品来了，和工人一起装卸，脏活累活一样干，真正做到了和员工同吃同住同劳动，他是公司的放心、省心、同心的“三心干部”。
七、弘扬正能量。郑州财务经理关晓勇，2005年到公司任职财务会计，从做基层工作开始年年被评为“年度**工作者”。他工作认真，与员工相处得融洽，家庭美满幸福，是一个正能量传播的传递者。每个企业都需要打造自己的企业文化，而正能量的宣扬是企业文化的核心，让每个员工在自己成长的过程中培养一个好的工作、生活习惯，为社会培养有贡献、有价值的人。这也是诚意的使命和责任。
八、感恩。“树欲静而风不止，子欲孝而亲不在”，这句话告诉我们对父母亲人的爱要落实到行动上而不是停留在想法上。春晚一曲《时间都到哪里去了》感动了无数的中国人。我希望可以带出一支懂得感恩的团队。在家里，感恩父母亲人；在公司，感恩这个平台。
2014年元旦诚意年度总结大会上，公司全体中层对优秀员工进行评选，杜靳锋、孟熙伟、马超、邵彩、臧文东、吴伟、李哲、张淑山、炎鹏、王勇共十人成为诚意化工的新股东。在此，我本人承诺将会有更多的分享给为诚意做成贡献的人。“企业是大家的，我们是一家人。”这样的企业才是真正能够温暖你我。
